Stellantis превзошла финансовые цели за первый год своего существования

Чистая прибыль фирмы увеличилась на 11,8% до 13,4 млрд евро (11,2 млрд фунтов стерлингов), а чистая выручка выросла на 14% до 152 млрд евро (127 млрд фунтов стерлингов). Он предсказал еще одну двузначную маржу операционной прибыли на 2022 год, даже с учетом сохраняющегося воздействия кризиса цепочки поставок и пандемии.

Группа, состоящая из 14 брендов, включая Alfa Romeo , Citroën , DS , Fiat , Jeep , Maserati , Vauxhall и Peugeot ,  представила в прошлом году 10 новых моделей и 34 варианта существующих моделей с низким уровнем выбросов.

Stellantis заявляет, что в 2021 году было продано 388 000 моделей с низким уровнем выбросов, что на 160% больше, чем в прошлом году. Он также занимает первое место по продажам аккумуляторных электрических фургонов в Европе.

Самой продаваемой моделью фирмы в Европе был супермини Peugeot 208, а самым популярным автомобилем в США был  Jeep Wrangler .

Карлос Таварес, генеральный директор Stellantis, сказал:  «Сегодняшние рекордные результаты доказывают, что Stellantis имеет хорошие возможности для обеспечения высокой производительности даже в самых нестабильных рыночных условиях. Я сердечно благодарю всех сотрудников Stellantis в наших регионах, брендах и подразделениях за их вклад в создание новая компания, основанная на ее многообразии.

«Я пользуюсь этой возможностью, чтобы также поблагодарить управленческую команду за их неустанные усилия, когда мы столкнулись и преодолели сильный встречный ветер. Вместе мы сосредоточены на реализации наших планов, стремясь стать компанией, занимающейся технологиями устойчивой мобильности».

Stellantis объявила, что сотрудники получат бонусы в размере 1,9 млрд евро (1,9 млрд фунтов стерлингов) после финансовых результатов.  

Фирма также представила обновленную дорожную карту продуктов на 2022 год, включая Dodge с подключаемым гибридным силовым агрегатом (PHEV), две новые безымянные электрические модели Citroën, полностью электрический Jeep и подключаемый кроссовер Peugeot.